Uzaktan Çalışan İşgücü Nasıl Sağlıklı Tutulur?
İşveren olarak, işlerinde daha fazla esneklik ve özgürlük arayan en iyi yetenekleri nasıl çekebilirsiniz? Kolay, onlara istediklerini verin! The Hatchery esnek ortak çalışma alanı, tam olarak ne istediklerini ve değişimi stratejik olarak nasıl uygulayacağınızı bulmak kolay değil. Yenilikçi teknolojiler yorucu bir hızla ilerlerken, işverenler ayağa kalkıyor ve küresel uzaktan çalışma ortamı trendinden yararlanmak için harekete geçiyorlar. Hem genç hem de yaşlı iş arayanlar daha anlamlı, amaçlı, ancak esnek kariyer fırsatları keşfediyor.
Araştırmalar, iyi yönetilen bir uzaktan işgücünün faydalarından birinin çalışan sirkülasyonunun azalması olduğunu gösteriyor. Çalışan özerkliği ve esnek çalışma programları, işlerin yapılma şeklini kökten değiştiriyor ve çalışanlar daha iyi bir iş-yaşam dengesi ile ödüllendiriliyor. Uzaktan çalışan ilk kuruluşların çoğu, çalışanlarına tamamen şeffaf ve işbirlikçi bir atmosferde destekleyici hizmetler sunuyor. Ne yazık ki, uzaktan bir işgücünü yönetmenin beraberinde getirdiği önemli zorlukları ele almayan kuruluşlar var.
Uzun süreli kendini izole etme ve bağlantısızlık, çalışanların ruh sağlığı üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir. “Ele alınmayan işyeri depresyonu çalışanların moralini bozabilir ve çalışanlarınızı yalnız veya izole hissettirebilir. Uzaktan çalışanlar için bu izolasyon duyguları zaten daha da artabilir.” (Just Works) İşverenlerin, çalışanların tükenmişlik gibi daha büyük bir zorluğunu ve tüm personelin uygun şekilde motive edilmesini ve teşvik edilmesini nasıl sağlayacaklarını düşünmeleri önemlidir. Uzaktan çalışanlar için kendilerini güvende ve desteklenmiş hissedecekleri bir alan yaratmak, uzun vadeli büyüme için kritik öneme sahiptir.
Peki işverenler üretken ve sağlıklı bir uzaktan işgücü oluşturmaya nasıl başlayabilirler… akılda tutulması gereken birkaç şey var…
Esneklik, Sorumluluk Değil
Tükenmişlik gerçek insanlardır. Deneyimlerime göre, uzaktan çalışanlar tüm bir kuruluştaki en azimli, tutkulu ve çalışkan çalışanlardan bazılarıdır. Üretkenlik ve amaç harika bir kombinasyondur, ancak kontrol edilmezse uzun ömür üzerinde öngörülemeyen olumsuz etkileri olabilir.
Genel olarak veriler, çalışanların işlerini nerede yaptıkları konusunda biraz esnekliğin (yani en azından yarı zamanlı olarak uzaktan) bağlılığı ve performansı artırdığını göstermeye devam ediyor. Bununla birlikte, uzaktan çalışanlar birkaç faktör bir araya geldiğinde kendilerini tüketme riski taşırlar…
İş zamanları ile kişisel zamanları arasında yeterince sınır yoktur.
- Ortak bir topluluk duygusu oluşturmak için ekipleriyle ve iş arkadaşlarıyla yeterince sık bağlantı kurmuyorlar.
- Çalışmadıkları zamanlarda enerjilerini (fiziksel, zihinsel, duygusal) yenilemek için yeterli kişisel alışkanlıklara sahip değiller.
- Yaptıkları işin kişisel olarak anlamlı buldukları bir misyon veya amaçla doğrudan bir bağlantısı yoktur.
- Bu faktörlerden biri veya daha fazlası üst üste geldiğinde, uzaktan çalışanlar kendilerini başıboş, izole ve bitkin hissedebilir.
Uzaktan çalışanlar, yönetim desteği veya amaç ve ekiple bağlantıları olmadan bocalamaya bırakıldıklarında, katılım ve performans düşüşü de dahil olmak üzere işyeri tükenmişliğinin çok gerçek kişisel etkilerinden muzdarip olabilirler.
Kültür Her Şeyin Önündedir
Uzaktan çalışanlar özellikle iş özerkliği veya iş hedeflerine kendileri için en uygun zamanda/şekilde ulaşma özgürlüğü (kritik son teslim tarihlerini karşıladıklarını varsayarak) ile motive olabilirler. Proje bazlı çalışma, toplantı bazlı rollere kıyasla bu tür bir düzenlemeye çok uygundur.
Ayrıca, çalışanları bütün insanlar olarak kabul eden şirket kültürleri – ilgilenecek sevdikleri, keyif alacakları hobileri, iş dışındaki taahhütleri ile – tüm dikkatlerini işlerine ve dış yaşamlarına veren uzaktan çalışanlar için en cazip olanıdır. Şirketler uzaktan çalışanlarına yönelik esneklik, güven ve takdirin tatlı noktasını bulabildiklerinde, bu çalışanlar yüksek bağlılık gösterme ve uzun vadede işlerine daha fazla kendilerini verme eğilimindedir.
Psikolojik Güvenlik Ağı Oluşturun
Güven kazanılmalıdır – asla verilmez. Uzaktaki personelin kendilerini yaratmaları ve rahat olmaları için desteklendikleri ve “güvende” hissettikleri bir kültür inşa etmek zaman alır. Deneyimlerime göre, herkes yeteneklerini, duygularını ve doğal armağanlarını kurumla gönülden paylaşma konusunda kendini güvende hissettiğinde verimlilik hızla artıyor.
Son olarak, işverenlerin uzaktan çalışanlar için nasıl psikolojik bir güvenlik ağı oluşturabileceği konusunu Erin’den dinleyelim.
Uzaktan çalışan ekiplerin liderleri çalışanlarının bağlılığına, refahına ve güvenine ekstra özen göstermelidir. Psikolojik güvenlik oluşturmanın önemli bir yolu, her bir uzaktan ekip üyesinin sizinle, yani patronlarıyla düzenli ve sık aralıklarla zaman geçirmesini sağlamaktır. Bu 1:1 toplantılarda, kişisel bir bağlantı kurmak için video teknolojisinden (Zoom veya Skype gibi) yararlanmaya çalışın. Ajandanızda uzaktan çalışanınızın kendisi için en önemli konuları gündeme getirebileceği bir alan bulunduğundan emin olun ve aynı zamanda bu bileşenlerin her biri için en az ayda bir zaman ayırın:
- Proje güncellemeleri, zorluklar ve diğer taktiksel konular
- İşin nasıl daha iyi hale getirilebileceği veya işin nasıl büyütülebileceği konusunda stratejik veya yenilikçi düşünme
- Kişisel/Kariyer Gelişimi
Uzaktan çalışanlar bütün insanlar olarak görüldüklerini ve dinlendiklerini hissettiklerinde, onlara verdiğiniz değer ve gösterdiğiniz özen gerçek bir ekip çalışmasına ve performansa dönüşecektir.
The Hatchery Ortak Çalışma Alanları olarak, uzaktan çalışanlara sağlıklı ve üretken bir iş ortamı sağlamaya kararlıyız. Bu blog yazısında paylaştığımız bilgiler, işverenlerin ve çalışanların bu hedefe ulaşmasına yardımcı olacaktır. Daha fazla bilgi için lütfen bizimle iletişime geçin.
English
